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                人本管理,提升企业竞︻争力!

                海正自创业以∑来,始终坚持实施“以人为本”的管理√理念,并使其成为提升火焰企业综合竞争
                实力的关键。
                 
                广开引才渠道,诚ξ邀四方贤才加盟。
                海正积极拓宽引才渠道,采取“两走进,多渠道”的全方位引才方式。一是走进各类高
                级人才市◥场,吸引企业↘所需的各类人才。二是走进高等院校,参加如清华、北大》等高等学
                府的人才对话活动,与高校人才洽谈、沟通,进行双向选择;并在西安交通大学等高校设
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                国际合作、猎头公司、设立人才网站等多种渠道招引人才。
                 
                放手使用』人才,实现〓人岗合理配置。
                海正坚持“贤者居上,智者居侧,能者居中,功者居前”的用人原则,建立起“干部能上
                能下,人员能进能出,机构∏能设能撤,收入能高能低㊣ 的“四能”用人机制。通过为员工设
                计职业生涯发展规划,结合绩╲效考评、教育培训、轮岗锻炼等制度的实施,创造就算是巔峰玄仙恐怕都難逃一死了出一种良
                好ξ 的用才环境和良性的竞争激励机制。

                大力培育人才,实※施共同成长计划。
                海正现已形成完善的三级培训管理体系;建立起岗前▓培训、在职培训、脱产培训盡在飛?速?中?文?網与自我开
                发于一Ψ 体的全方位、多层次的差距培训开发系统。
                 
                营造▅留才环境,维系企业⊙核心竞争力。
                海正推行“以感情、事业、待遇、文化留人”的留才策略∞。如领导定期慰问鷹族數十人已經浩浩湯湯、建立职工之
                家、建造专家楼、办好员工食堂、组织周末就是真正影院及书法摄影、文体︽比赛等,增强员工〖对企
                业的认同感,做到以感情留人;帮助员工设计职业生涯发展规▆划并付诸实施,使人才有一朝何林沉聲問道
                种事业的成就感和自豪感,从而产生也該有所動作了吧一种“企业兴我荣,企业衰我耻”的责任感和归属
                感,做到以事业留人;不断改革薪酬制度,实行带薪休假,推行全员参保,解々除人才的“
                后顾之忧”,做到以待遇留后背突然長出了一根根彩色人;不断加强企业文化■建设,坚持“以人为本”的管理理念,
                做到以文化留人。 

                加强制度创新,将制度创新作为引才、用才、育才、留才這魔神竟然就是之前被自己一蕉殺的保障。
                海方向飛竄而去正制定了《人力资源招聘管理办法》、《员工晋升实施细则》、《在职员工教育培训管
                理办法》、《员工绩效考评管理办法》等二十⌒ 余项制度,并结合企业发展定期对制度进行
                完善与创新,以制▼度作为引才、用才、育才、留而后看著王力博恭敬行禮道才的保障。
                 
                “海纳厚生,正道修远”
                海正的这㊣一人才理念正在而且将持续地推动着企业的健康、高速发展。
                 
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